Industrie : 5 conseils pour attirer et fidéliser les talents
Catégorie : Direction
Par Vladimir Rigolet
Le 11 mai 2023
1) Des conditions de travail attractives pour attirer les talents Offrir des conditions de travail attractives est un moyen efficace d’attirer et de fidéliser les talents, car les employés recherchent un environnement de travail où ils se sentent valorisés et respectés. Des salaires compétitifs, des horaires de travail flexibles, des avantages sociaux tels que des assurances maladie, des congés payés et des programmes de formation professionnelle, ainsi qu’un environnement de travail sûr et sain, sont des facteurs clés qui contribuent à la satisfaction et à l’engagement des employés. Les employés apprécient également des conditions de travail qui favorisent l’équilibre vie professionnelle-vie privée, telles que des politiques de télétravail et des horaires de travail plus flexibles. Les entreprises qui offrent ces avantages peuvent non seulement attirer les meilleurs talents, mais également retenir leur personnel existant en augmentant leur niveau de satisfaction et leur loyauté envers l’entreprise. 2) Favoriser la culture d’entreprise pour attirer et fidéliser les talents Les employés ont besoin de sentir qu’ils font partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Il est important de les emmener sur un projet, quelque chose de formateur et d’engageant. Travailler dans le seul but de se faire de l’argent n’est pas engageant, les employés peuvent partager la mission de l’entreprise. Ainsi, un employé motivé par l’objectif de l’entreprise sera d’autant plus motivé dans son travail. Si aujourd’hui l’entreprise SpaceX fait autant rêver c’est que Elon Musk a réussi à engager ses employés dans un projet unique, Aller sur Mars. En faisant ça, Elon arrive à motiver et à engager ses employés, car le travail est bien au-delà qu’un simple salaire et avantages. Alors bien évidemment, toutes les entreprises n’ont pas des projets aussi gros que SpaceX, mais il est toutefois possible d’engager sur de multiples projets et missions. L’objectif est de créer une sorte de mantra que les employés peuvent partager, en se sentant inclus et qui les motive. Par exemple, pour une entreprise de production d’acier écologique, leur but peut être de “Devenir un acteur majeur d’une industrie plus responsable et bouleverser l’industrie traditionnelle”. C’est alors d’autant plus engageant, pour les salariés de travailler dans un but d’avoir un réel impact pour la société. Au-delà d’une mission, il est important de développer une culture d’entreprise solide qui valorise les contributions individuelles et collectives, les interactions positives, les valeurs de l’entreprise, ainsi que l’innovation et l’amélioration continue. 3) Investir dans la formation et le développement professionnel Le développement professionnel se place de plus en plus comme un nécessaire pour les talents lorsqu’ils cherchent un travail. Au delà de la question « qu’est-ce que vous pouvez apporter à l’entreprise » lors d’un entretien d’embauche, la question se retourne. Qu’est-ce que l’entreprise peut leur apporter ? Investir dans la formation et le développement professionnel est crucial pour maintenir un personnel compétent et performant, et pour stimuler l’innovation au sein de l’entreprise. Les employés ont besoin de se sentir valorisés et de savoir qu’ils ont des perspectives d’avenir au sein de l’entreprise. En offrant des opportunités de formation et de développement professionnel, les employés peuvent acquérir de nouvelles compétences et de nouvelles connaissances, améliorer leur performance au travail et ainsi contribuer davantage à l’entreprise. Cela peut également renforcer leur sentiment d’appartenance et leur engagement envers l’entreprise, les aidant à rester motivés et à développer une carrière à long terme au sein de l’entreprise. En investissant dans la formation et le développement professionnel, les entreprises peuvent également renforcer leur marque employeur et attirer des talents qui cherchent des opportunités de croissance et de développement personnel dans leur travail. 4) Favoriser la communication pour éviter un turnover élevé La communication est un des points majeurs pour fidéliser les talents. Les employés sont avant tout des humains qui ont besoin d’échange et de sentir écouté et compris. Organiser régulièrement des réunions d’équipe, des entretiens individuels, des sondages d’opinion et des boîtes à idées peuvent aider à recueillir des commentaires et des suggestions des employés. Il est tout autant important pour les employés d’être motivés. Il faut savoir le dire quand le travail est bien effectué. Féliciter les employés peut être très motivant, ce qui peut encourager les employés à s’engager davantage. 5) Offrir des avantages supplémentaires pour fidéliser les talents Les avantages supplémentaires tels que des programmes de bien-être, des activités de team building, des événements sociaux et des activités de volontariat peuvent aider à créer une culture de travail positive et améliorer l’expérience globale des employés au travail et renforcer leur engagement envers l’entreprise. Ces avantages peuvent aider à créer un environnement de travail positif, à renforcer les relations entre collègues, à réduire le stress au travail, à améliorer la santé mentale et physique des employés et à promouvoir une culture de travail saine. Les employés qui se sentent valorisés et qui apprécient leur environnement de travail ont tendance à être plus productifs, à rester plus longtemps dans l’entreprise et à être des ambassadeurs positifs pour l’entreprise, ce qui peut aider à attirer de nouveaux talents. Les avantages supplémentaires peuvent également renforcer la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur de choix et contribuer à la fidélisation des employés à long terme. Tous c’est conseils font partie d’un panel de bonnes pratiques. Chaque entreprise est par nature différente avec leur propres identités et missions. Un des points qui reste encore (et d’autant plus avec la crise actuelle) un sujet important pour les talents est celui du salaire. Pour aller plus loin sur le sujet, vous pouvez consulter l’article « Pourquoi une proposition salariale insuffisante nuira-t-elle à vos recrutement ? » de chez Silkhom.
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