6 raisons de Recruter des Seniors pour votre Industrie
Catégorie : Recrutement
Par Arthur Baron
Le 31 juillet 2024
Le saviez-vous ? 64 % des recruteurs estiment que l’âge est un désavantage à l’embauche. Et pourtant selon l’INSEE, les 50 – 64 ans (senior) représentent à eux seuls 35 % de la population active soit environ 10 millions de personnes. Depuis la réforme des retraites et l’âge du départ à la retraite à taux plein reculé, nos seniors ont encore quelques années de services. Alors pourquoi ne pas recruter des seniors ? D’autant plus qu’ils représentent une mine d’or de connaissance, de valeur et de savoir–être. Avec cette réforme, les entreprises seront de plus en plus amenées à travailler avec des équipes intergénérationnelles. Et pourtant cet idéal est assez loin de la réalité. Nous devons donc passer les préjugés et faire confiance à la vieille garde. C’est pourquoi je vais vous donner 6 bonnes raisons de miser sur les salariés les plus expérimentés pour enrichir votre industrie. 1. Augmentation de la fiabilité et de l’engagement Intégrer nos ainés dans votre secteur apporte une fiabilité professionnelle et un engagement accrus envers votre industrie. Ces qualités sont cruciales pour maintenir la durabilité et la compétitivité de votre activité. Fiabilité professionnelle des seniors Avec des années d’expérience, les 50-64 ans possèdent une expertise qui les rend plus efficaces et performants. Leur capacité de résilience face aux changements et aux défis les prépare à mieux gérer les crises ou les périodes d’incertitude. Reconnus pour leur sens des responsabilités, leur respect des délais et leur rigueur, ils apportent crédibilité et confiance à leurs équipes et clients. Engagement envers l’entreprise Les seniors montrent souvent une loyauté et un attachement plus profonds à leur entreprise par rapport aux jeunes générations. Ils partagent avec plus de facilité les valeurs et la vision de l’organisation, renforçant ainsi leur sentiment d’appartenance. Leur engagement se manifeste par une motivation, une implication et une satisfaction élevées, réduisant le taux de turnover et augmentant la stabilité de votre société. 2. Transmission des compétences et mentorat Intégrer des seniors à votre équipe n’est pas seulement un atout pour leur expérience ; c’est également l’occasion de lancer des programmes de mentorat. Ces éléments jouent un rôle crucial dans la formation et le développement des talents au sein de votre société. Richesse de l’expérience Les seniors apportent une expertise accumulée tout au long de leur carrière, offrant une perspective globale et stratégique sur leur domaine. Leurs compétences transversales et soft skills leur permettent de s’adapter à divers contextes et de naviguer à travers des problématiques complexes. En recrutant des personnes âgés notamment dans la direction, vous facilitez la transmission de connaissances essentielles, de compétences et d’expériences de vie, enrichissant ainsi les jeunes générations dans vos équipes. Mise en place de programmes de mentorat Le mentorat crée un lien d’accompagnement et de soutien entre un senior, expert dans un domaine spécifique, et un junior, en quête de guidance pour son développement professionnel. Cette relation encourage l’apprentissage actif et permet au mentoré de profiter de conseils personnalisés et d’un feedback constructif. Le mentorat profite aussi au mentor, qui met en valeur son expérience, affine son écoute et met à jour ses connaissances. Pour instaurer un programme de mentorat efficace, il est nécessaire d’évaluer les besoins et les objectifs, de sélectionner les participants, de définir les modalités et les outils, et d’assurer un suivi régulier. 3. Diversification de l’équipe et innovation Recruter des seniors au sein de votre entreprise contribue à la diversification de votre équipe et à la stimulation de l’innovation. La variété des profils, des compétences, des cultures et des points de vue représente un avantage considérable pour la créativité et l’efficacité de votre organisation. Complémentarité générationnelle Les seniors et les jeunes générations présentent des forces et des faiblesses qui sont à la fois distinctes et complémentaires. Les seniors contribuent avec leur expérience approfondie, leur vision stratégique, leur sens aigu des responsabilités et leur forte capacité de résilience. De leur côté, les jeunes apportent leur énergie, leur ouverture d’esprit, leur aisance avec les nouvelles technologies et leur désir d’apprendre. Vous allez donc forgez une synergie entre ces divers profils, optimisant ainsi les atouts de chacun. Cette collaboration entre génération contribue à améliorer la qualité du travail, accroître la satisfaction client et renforcer la compétitivité de vos entreprises. Stimulation de l’innovation par la diversité La diversité agit comme un moteur d’innovation et de créativité. Elle favorise l’émergence d’idées novatrices et la recherche de solutions originales aux problèmes. La diversité culturelle enrichit les sources d’inspiration, la diversité des compétences assure une complémentarité efficace, et la diversité des perspectives offre des angles d’analyse uniques. Collaborer avec des individus de différents horizons enrichit le processus créatif, ouvre la voie à de nouvelles solutions et génère une valeur ajoutée significative. Ainsi, la diversité stimule l’innovation en créant un cadre où les idées nouvelles sont non seulement écoutées, mais également valorisées. 4. Réduction du taux de turnover Les seniors, en raison de leur stabilité et loyauté accrue, contribuent positivement à la continuité et à la rentabilité de vos opérations. À terme vous verrez donc une baisse significative du turn–over au sein de vos rangs. Stabilité des seniors Contrairement aux jeunes générations, souvent en quête de mobilité professionnelle et d’expériences variées, les seniors montrent une propension moindre à changer d’emploi. Leur attachement à l’entreprise, au métier et aux collègues est généralement plus fort. Leur profonde connaissance du marché et des clients leur permet une adaptation rapide aux changements, rendant les seniors des acteurs clés pour la stabilité et l’engagement à long terme au sein de l’entreprise. Impact sur le taux de turnover général Le turnover, indicateur clé de la rotation du personnel, lorsqu’il est élevé, peut entraîner des coûts accrus de recrutement et de formation, une baisse de productivité, une perte de compétences, ainsi qu’une détérioration de l’ambiance de travail et de la satisfaction client. En recrutant des seniors, vous favorisez une réduction notable de ce turnover, grâce à leur plus grande stabilité et fidélité. Cette stratégie permet de garantir la continuité et la rentabilité de votre activité, tout en soutenant la cohésion et la motivation
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