Le saviez-vous ? 64 % des recruteurs estiment que l’âge est un désavantage à l’embauche. Et pourtant selon l’INSEE, les 50 – 64 ans (senior) représentent à eux seuls 35 % de la population active soit environ 10 millions de personnes.
Depuis la réforme des retraites et l’âge du départ à la retraite à taux plein reculé, nos seniors ont encore quelques années de services. Alors pourquoi ne pas recruter des seniors ?
D’autant plus qu’ils représentent une mine d’or de connaissance, de valeur et de savoir–être. Avec cette réforme, les entreprises seront de plus en plus amenées à travailler avec des équipes intergénérationnelles. Et pourtant cet idéal est assez loin de la réalité.
Nous devons donc passer les préjugés et faire confiance à la vieille garde. C’est pourquoi je vais vous donner 6 bonnes raisons de miser sur les salariés les plus expérimentés pour enrichir votre industrie.
1. Augmentation de la fiabilité et de l'engagement
Intégrer nos ainés dans votre secteur apporte une fiabilité professionnelle et un engagement accrus envers votre industrie. Ces qualités sont cruciales pour maintenir la durabilité et la compétitivité de votre activité.
Fiabilité professionnelle des seniors
Avec des années d’expérience, les 50-64 ans possèdent une expertise qui les rend plus efficaces et performants. Leur capacité de résilience face aux changements et aux défis les prépare à mieux gérer les crises ou les périodes d’incertitude. Reconnus pour leur sens des responsabilités, leur respect des délais et leur rigueur, ils apportent crédibilité et confiance à leurs équipes et clients.
Engagement envers l’entreprise
Les seniors montrent souvent une loyauté et un attachement plus profonds à leur entreprise par rapport aux jeunes générations. Ils partagent avec plus de facilité les valeurs et la vision de l’organisation, renforçant ainsi leur sentiment d’appartenance. Leur engagement se manifeste par une motivation, une implication et une satisfaction élevées, réduisant le taux de turnover et augmentant la stabilité de votre société.
2. Transmission des compétences et mentorat
Intégrer des seniors à votre équipe n’est pas seulement un atout pour leur expérience ; c’est également l’occasion de lancer des programmes de mentorat. Ces éléments jouent un rôle crucial dans la formation et le développement des talents au sein de votre société.
Richesse de l’expérience
Les seniors apportent une expertise accumulée tout au long de leur carrière, offrant une perspective globale et stratégique sur leur domaine. Leurs compétences transversales et soft skills leur permettent de s’adapter à divers contextes et de naviguer à travers des problématiques complexes.
En recrutant des personnes âgés notamment dans la direction, vous facilitez la transmission de connaissances essentielles, de compétences et d’expériences de vie, enrichissant ainsi les jeunes générations dans vos équipes.
Mise en place de programmes de mentorat
Le mentorat crée un lien d’accompagnement et de soutien entre un senior, expert dans un domaine spécifique, et un junior, en quête de guidance pour son développement professionnel. Cette relation encourage l’apprentissage actif et permet au mentoré de profiter de conseils personnalisés et d’un feedback constructif.
Le mentorat profite aussi au mentor, qui met en valeur son expérience, affine son écoute et met à jour ses connaissances. Pour instaurer un programme de mentorat efficace, il est nécessaire d’évaluer les besoins et les objectifs, de sélectionner les participants, de définir les modalités et les outils, et d’assurer un suivi régulier.
3. Diversification de l'équipe et innovation
Recruter des seniors au sein de votre entreprise contribue à la diversification de votre équipe et à la stimulation de l’innovation. La variété des profils, des compétences, des cultures et des points de vue représente un avantage considérable pour la créativité et l’efficacité de votre organisation.
Complémentarité générationnelle
Les seniors et les jeunes générations présentent des forces et des faiblesses qui sont à la fois distinctes et complémentaires. Les seniors contribuent avec leur expérience approfondie, leur vision stratégique, leur sens aigu des responsabilités et leur forte capacité de résilience.
De leur côté, les jeunes apportent leur énergie, leur ouverture d’esprit, leur aisance avec les nouvelles technologies et leur désir d’apprendre. Vous allez donc forgez une synergie entre ces divers profils, optimisant ainsi les atouts de chacun.
Cette collaboration entre génération contribue à améliorer la qualité du travail, accroître la satisfaction client et renforcer la compétitivité de vos entreprises.
Stimulation de l’innovation par la diversité
La diversité agit comme un moteur d’innovation et de créativité. Elle favorise l’émergence d’idées novatrices et la recherche de solutions originales aux problèmes. La diversité culturelle enrichit les sources d’inspiration, la diversité des compétences assure une complémentarité efficace, et la diversité des perspectives offre des angles d’analyse uniques.
Collaborer avec des individus de différents horizons enrichit le processus créatif, ouvre la voie à de nouvelles solutions et génère une valeur ajoutée significative. Ainsi, la diversité stimule l’innovation en créant un cadre où les idées nouvelles sont non seulement écoutées, mais également valorisées.
4. Réduction du taux de turnover
Les seniors, en raison de leur stabilité et loyauté accrue, contribuent positivement à la continuité et à la rentabilité de vos opérations. À terme vous verrez donc une baisse significative du turn–over au sein de vos rangs.
Stabilité des seniors
Contrairement aux jeunes générations, souvent en quête de mobilité professionnelle et d’expériences variées, les seniors montrent une propension moindre à changer d’emploi. Leur attachement à l’entreprise, au métier et aux collègues est généralement plus fort.
Leur profonde connaissance du marché et des clients leur permet une adaptation rapide aux changements, rendant les seniors des acteurs clés pour la stabilité et l’engagement à long terme au sein de l’entreprise.
Impact sur le taux de turnover général
Le turnover, indicateur clé de la rotation du personnel, lorsqu’il est élevé, peut entraîner des coûts accrus de recrutement et de formation, une baisse de productivité, une perte de compétences, ainsi qu’une détérioration de l’ambiance de travail et de la satisfaction client. En recrutant des seniors, vous favorisez une réduction notable de ce turnover, grâce à leur plus grande stabilité et fidélité.
Cette stratégie permet de garantir la continuité et la rentabilité de votre activité, tout en soutenant la cohésion et la motivation de vos équipes, et en consolidant la confiance et la loyauté de vos clients.
5. Avantages économiques
Recruter des seniors dans votre secteur offre des avantages économiques significatifs. Non seulement cela peut contribuer à réduire les coûts associés au recrutement et à la formation, mais cela ouvre également la porte à diverses subventions et aides liées à l’emploi.
Réduction des coûts de recrutement et de formation
Les dépenses liées au recrutement et à la formation constituent un segment majeur des budgets d’entreprise. Elles englobent les frais de publication d’offres d’emploi, les rémunérations des recruteurs, les processus d’entretiens, les évaluations, la gestion des contrats, l’onboarding, ainsi que la formation initiale et continue.
En optant pour le recrutement de seniors, dotés d’une expérience et d’une expertise spécifique, vous réduisez considérablement ces coûts. Ces professionnels expérimentés sont rapidement opérationnels et nécessitent moins de formation que les jeunes entrants. De plus, leur capacité à encadrer et à former les nouveaux employés diminue le besoin de faire appel à des formateurs externes.
Subventions et aides à l’emploi des seniors
Le recrutement de seniors permet également de bénéficier de subventions et d’aides à l’emploi octroyées par l’État ou les collectivités territoriales. Ces dispositifs visent à encourager l’intégration professionnelle des seniors, combattre le chômage des plus de 50 ans, et soutenir le maintien de l’emploi senior.
Les aides disponibles incluent, entre autres, l’aide à l’embauche d’un senior en contrat de professionnalisation, pouvant s’élever à 2 000 € ; le CDD senior, offrant une allocation correspondant à 50 % du salaire brut pour les salariés de plus de 57 ans ; et le contrat d’insertion unique (CUI), qui propose une aide financière de l’État et une exonération de cotisations sociales. Ces aides peuvent se cumuler avec d’autres mesures telles que le crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) ou le pacte de responsabilité et de solidarité.
6. Amélioration de la qualité du travail
L’intégration de seniors dans votre secteur peut significativement rehausser la qualité de travail. Grâce à leur savoir-faire technique et à leur attention au détail, ils exécutent les tâches avec une précision et une efficacité remarquables.
Savoir-faire technique et attention au détail
Au cours de leur carrière, les seniors ont développé un savoir–faire technique approfondi, leur permettant de maîtriser parfaitement les outils, méthodes et procédures de leur domaine. Leur attention au détail se manifeste par une quête de perfection, le respect scrupuleux des directives et la vérification minutieuse des résultats.
Cette capacité à exécuter des tâches complexes avec minutie et rigueur, en minimisant les erreurs et les retards, fait du savoir-faire technique et de l’attention au détail des seniors des atouts incontestables pour améliorer la qualité du travail. Ces qualités contribuent à la satisfaction client, à la réduction des coûts liés aux non-conformités et à l’amélioration continue des processus.
Respect des normes de sécurité et qualité
Les seniors comprennent l’importance cruciale du respect des normes de sécurité et de qualité, vitale pour la compétitivité et la durabilité de votre entreprise. Les normes de sécurité aident à prévenir les accidents, blessures ou maladies professionnelles.
Quant aux normes de qualité, elles assurent la conformité et la performance des produits et services offerts aux clients. Les seniors respectent ces normes en suivant les règles, protocoles et contrôles établis par la réglementation et votre politique QHSE. Ils contribuent aussi à l’implémentation et à l’évaluation des systèmes de gestion de la qualité, de la sécurité et de l’environnement, s’appuyant sur des normes internationales telles que ISO 9001, ISO 14001 ou ISO 45001
Recruter des seniors ou comment booster votre industrie
Il est clair que l’intégration de seniors au sein de votre entreprise offre une multitude d’avantages. Ces professionnels expérimentés apportent fiabilité, engagement, compétence, expérience, diversité, innovation, qualité, stabilité, et rentabilité.
Ils contribuent également à valoriser l’image de votre entreprise et à attirer des talents variés. Opter pour le recrutement de seniors signifie choisir la performance et la responsabilité. Ne tardez plus, et prenez contact avec nos équipes dès à présent pour découvrir nos services de recrutement spécialisés dans les profils seniors.
Nous sommes à vos côtés à chaque étape de votre projet, depuis la définition de vos besoins jusqu’à l’intégration réussie du candidat.
Ensemble, boostons la puissance de votre industrie.
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